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Consulting
Identifier les opportunités d'amélioration et établir un plan d'action sur mesure afin d'optimiser les performances de votre entreprise.
Accompagner votre entreprise dans l'application des principes Lean, réduire les gaspillages et améliorer l'efficience de vos processus opérationnels.
Améliorer la qualité, la vitesse et l'efficience de vos opérations pour maximiser la performance globale de votre entreprise.
Diagnostic préalable
Thierry Heribert propose une offre de consulting en Lean Management destinée à aider les entreprises à optimiser leurs processus, réduire leurs coûts et augmenter leurs marges.
Basé près de Strasbourg et fort de plus de 30 ans d'expérience, Thierry est un expert en techniques telles que Just in Time, Jidoka, Kaizen, Heijunka, Kitting/Splitting, Kanban et SMED.
Son approche se distingue par un diagnostic préalable approfondi afin de comprendre les spécificités et les besoins uniques de chaque entreprise cliente.
Thierry Heribert intervient principalement dans les secteurs industriels, mais son expertise s'étend également aux services financiers, à la logistique, à la grande distribution, et à bien d'autres domaines.
Parmi ses clients figurent des entreprises de renom telles que Crédit Agricole, Société Générale, CGI, Mortelecque, FM Logistic, Catalina, Camfil, Auchan, SNCF, et AG2R La Mondiale.
Pourquoi choisir Thierry Heribert ?
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Expérience et Expertise : Plus de 30 ans d'expérience en Lean Management et une certification Six Sigma Black Belt.
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Approche Personnalisée : Chaque intervention est adaptée aux besoins spécifiques de l'entreprise.
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Résultats Concrets : Des méthodologies éprouvées qui garantissent des améliorations mesurables et durables.
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Formation Continue : Une offre complète de formation pour garantir l'autonomie des équipes dans la mise en œuvre du Lean.
Thierry Heribert se montre toujours professionnel et disponible pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs de performance et de qualité, en leur apportant les outils et les connaissances nécessaires pour exceller dans leur secteur.
Diagnostic Lean
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Analyse des processus existants.
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Identification des gaspillages et des inefficacités.
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Évaluation des indicateurs de performance.
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Proposition de stratégies d'amélioration sur mesure.
Formation des équipes
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Programmes Yellow Belt et Green Belt pour différents niveaux de compétence.
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Sessions pratiques et théoriques sur les outils et méthodes Lean.
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Accompagnement dans la mise en œuvre des techniques apprises.
Accompagnement de projets Kaizen
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Animation de chantiers Kaizen pour l'amélioration continue.
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Mise en œuvre des méthodes PDCA et DMAIC.
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Suivi des projets pour assurer la pérennité des améliorations.
Optimisation des processus
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Application des techniques SMED pour la réduction des temps de changement de série.
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Mise en place de systèmes Kanban pour la gestion des flux tirés.
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Standardisation des processus pour une qualité constante.
Stratégies de réduction des coûts
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Analyse des coûts et identification des opportunités d'économie.
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Implémentation de solutions Lean pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
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Formation des équipes à la gestion des ressources de manière optimale.
Optimisation des processus
1. Diagnostic Initial Nous réalisons un diagnostic complet de vos processus actuels pour identifier les inefficacités et les opportunités d'amélioration. Ce diagnostic inclut :
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Analyse des flux de production.
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Identification des goulots d'étranglement.
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Évaluation des indicateurs de performance.
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Étude des gaspillages (muda) selon les principes du Lean.
2. Formation des Équipes Nous proposons des programmes de formation adaptés à tous les niveaux de votre organisation :
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Programme Yellow Belt (3 jours) : Pour les techniciens, opérateurs et managers. Objectifs : acquérir les bases du Lean, reconnaître et appliquer les outils du Lean, et participer activement à des projets d'amélioration continue.
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Programme Green Belt (3 jours) : Pour les responsables techniques, méthodes, et managers de terrain. Objectifs : maîtriser les outils avancés du Lean, animer des chantiers Kaizen, et conduire des analyses et des innovations dans le domaine de l’amélioration continue.
3. Mise en Œuvre des Projets d’Amélioration
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Kaizen Blitz : Ateliers intensifs pour résoudre des problèmes spécifiques en un temps réduit.
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Méthode DMAIC : Définition, Mesure, Analyse, Amélioration et Contrôle pour des projets d'amélioration continue structurés et pérennes.
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Chantiers 5S : Organisation et nettoyage des espaces de travail pour améliorer l'efficacité et la sécurité.
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SMED : Réduction des temps de changement de série pour augmenter la flexibilité et la réactivité de la production.
4. Suivi et Évaluation Nous assurons un suivi rigoureux des projets pour garantir la pérennité des améliorations mises en place :
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Mise en place de tableaux de bord et indicateurs de suivi.
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Sessions de coaching pour les équipes.
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Audits réguliers pour évaluer les performances et ajuster les actions.
Pourquoi Choisir Thierry Heribert Consultant ?
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Expertise Prouvée : Plus de 30 ans d'expérience avec des clients prestigieux tels que Crédit Agricole, Société Générale, Auchan, et SNCF.
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Approche Personnalisée : Chaque entreprise est unique, et nous adaptons nos interventions pour répondre spécifiquement à vos besoins et objectifs.
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Résultats Mesurables : Nos méthodes sont basées sur des principes éprouvés qui garantissent des gains tangibles en termes de productivité, qualité et coûts.
1. Expertise Spécialisée
Un consultant en Lean management possède une expertise approfondie et une connaissance pratique des principes et des outils Lean. Cette expertise permet d'identifier rapidement les inefficacités et les gaspillages dans les processus de l'entreprise.
2. Perspective Externe
Un consultant apporte une perspective externe et objective, ce qui est crucial pour identifier des problèmes que les équipes internes pourraient ne pas voir. Cette vision extérieure permet d'obtenir des solutions novatrices et des améliorations pertinentes.
3. Gains de Productivité
En appliquant des méthodes Lean, un consultant peut aider à améliorer la productivité de l'entreprise en réduisant les temps de cycle, en éliminant les activités à non-valeur ajoutée, et en optimisant les flux de travail.
4. Réduction des Coûts
L'une des principales missions d'un consultant en Lean management est d'identifier et d'éliminer les gaspillages, ce qui conduit à des réductions significatives des coûts opérationnels et à une meilleure utilisation des ressources.
5. Amélioration de la Qualité
Les techniques Lean, telles que le Jidoka et le Kaizen, mettent l'accent sur l'amélioration continue de la qualité. Un consultant peut aider à mettre en place des processus robustes pour assurer une qualité constante et minimiser les défauts.
6. Formation et Développement des Compétences
Un consultant en Lean management peut fournir une formation ciblée aux employés, augmentant ainsi leurs compétences et leur capacité à appliquer les principes Lean. Cela inclut des programmes de formation comme les Yellow Belt et Green Belt.
7. Pilotage de Projets Complexes
Les consultants sont souvent appelés à piloter des projets de transformation complexes. Leur expérience permet de structurer et de gérer efficacement ces projets, assurant leur réussite et leur alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
8. Flexibilité et Adaptabilité
Les consultants en Lean management sont capables d'adapter leurs recommandations et interventions aux spécificités de chaque entreprise, quel que soit le secteur d'activité. Ils travaillent en étroite collaboration avec les équipes internes pour développer des solutions sur mesure.
9. Augmentation de la Satisfaction Client
En optimisant les processus et en améliorant la qualité des produits ou services, un consultant en Lean management contribue à augmenter la satisfaction des clients, ce qui peut conduire à une fidélisation accrue et à une meilleure réputation de l'entreprise.
10. Développement d'une Culture d'Amélioration Continue
Un consultant en Lean management aide à instaurer une culture d'amélioration continue au sein de l'entreprise, encourageant tous les employés à participer activement à l'identification et à la mise en œuvre d'améliorations.
Conclusion
Faire appel à un consultant en Lean management comme Thierry Heribert permet à une entreprise de bénéficier d'une expertise pointue, d'une perspective externe et de solutions pratiques pour optimiser ses processus, réduire ses coûts et améliorer la satisfaction de ses clients. C'est un investissement stratégique pour toute entreprise cherchant à rester compétitive et performante sur le long terme.
Pourquoi faire appel à un consultant en Lean management ?
Faire appel à un consultant en Lean management présente de nombreux avantages pour une entreprise cherchant à optimiser ses processus et à améliorer sa performance globale.
Voici quelques raisons clés pour lesquelles les entreprises devraient envisager de travailler avec un consultant en Lean management :